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中國女首富,又贏了個大的

時間:2024-10-05 15:08  來源:投資界  編輯:蘇婉蓉   閱讀量:6604   

2007年,距離*代iPhone開賣只有一個多月。

喬布斯卻突然發難,他舉起一部有幾十條微小劃痕的iPhone樣機,“我想要更好的玻璃屏幕,六周之內辦好?!?/p>

一名與會人員匆匆走出房間,訂了一張去中國的機票。這張機票,成就了*的iPhone,也成就了一位中國女首富。

9月10日,蘋果發布全新iPhone 16;華為三折疊屏手機Mate XT,也同天亮相。

兩家手機巨頭的隔空對決,迅速引發熱議。同樣引發關注的,還有巨頭背后的核心供應商:藍思科技。

早在8月30日,就有投資者在深交所互動易平臺向藍思科技提問:請問公司有沒有參與華為三折疊屏!藍思先是低調地“保密,不便披露!”然后又高調地表示:

“公司與頭部消費電子品牌都形成了長期深度戰略合作,且早已布局折疊保護屏制造工藝,具備快速量產能力?!?/p>

雖然講得隱晦,但舍我其誰的自信,似乎是藏不住了。

果不其然,《中國經營報》等多家媒體從產業鏈人士處獲悉,藍思科技不僅為華為三折疊手機供應了后蓋玻璃蓋板等組件,也為iPhone 16系列供應了前后玻璃蓋板等組件。

手機屏幕面板和玻璃背板,正是藍思科技集團的拿手好戲。

甚至,早在蘋果、華為手機尚未誕生時,它就率先用特種玻璃代替了傳統的亞克力板,成為“全球視窗防護玻璃產業”開辟者。

深耕行業幾十年,藍思科技的“朋友圈”也從早期的摩托羅拉、諾基亞、三星,擴大到了蘋果、華為、小米、OPPO、vivo、榮耀等幾乎所有知名消費電子廠商。

在最高光時刻,財經傳媒還曾反復講過一句話:全球每兩片手機玻璃,就有一片產自藍思。

手機之外,藍思科技還首次將玻璃屏引入平板電腦,將陶瓷、藍寶石材料應用到智能可穿戴設備……不斷拓展著技術和材料的應用,也不斷研發著新技術和新材料。

今年3月,當庫克現身上海蘋果中國總部,在場的藍思科技創始人周群飛還展示了由其生產的蘋果Vision Pro前蓋玻璃,并感慨道“這是我從業35年以來最難做的一款產品。”

這款被視為劃時代的產品,不僅外觀曲線優雅,對光線透射、折射及反射控制等標準嚴苛,且需采用3D成型等復雜技術,最終也只有藍思啃下了這塊“硬骨頭”。

蘋果、華為等廠商都極為重視的AI手機潮流,對手機組件材料的散熱、信號傳輸等要求更高,藍思科技也是其中的引領者。比如iPhone 16系列新增的AI調動側鍵,其外層藍寶石材料就由藍思科技提供。

4月21日,藍思科技2023年年度報告顯示,其2023年實現營業收入544.91億元,同比增長16.69%;歸母凈利潤30.21億元,同比增長23.42%。

而亮眼的業績背后,還有更亮眼的:

財報顯示,其新能源汽車及智能座艙類業務已實現營收49.98億元,客戶涵蓋特斯拉、比亞迪、小米、寶馬、奔馳、大眾、蔚來等主流車企。

1993年,23歲的湖南人周群飛于深圳創業,并在手表玻璃行業站穩腳跟。2000年后,一個朋友因產能不足,分給她一部分TCL翻蓋手機面板訂單。

意外嘗到甜頭的周群飛,觀察到當時的全球主流手機視窗屏,都由一種叫“亞克力”的有機玻璃制造,不耐摔、容易“熱脹冷縮”,且屏幕也易磨花。

盡管這一問題,早已引起手機廠商關注,但全球手機市場的競爭焦點,卻更多在軟件技術。

看到了問題的周群飛很興奮。于是,2003年她創立藍思科技,嘗試將不易變形、耐高溫的手表玻璃工藝,運用到手機面板生產上。

這一創舉,令客戶和市場大開眼界。*個國際大客戶摩托羅拉,也慕名而來。

為了拿下訂單,周群飛帶領團隊三天三夜研發攻關,“我們的樣品從特定高度自由跌落不會破碎,超過后雖然可能破碎,但也不會傷人。在業內,我們*個達到了要求!”

藍思的玻璃,就這樣用在了摩托羅拉V3手機上,并隨著一聲魔性的“Hello Moto”開機語音風靡世界,然后也帶來了三星、諾基亞、LG等知名品牌,源源不斷的大訂單。

而真正讓藍思走上*的,則是蘋果的橫空出世。

2007年,蘋果希望憑借其多點觸控技術,改寫智能手機行業。但玻璃觸摸屏要求手機玻璃更大、更不易碎且更輕薄耐磨,對屏幕透光率等參數要求極高。而之前一直合作的日本、中國臺灣代工廠商等,都無法實現。

當追求*主義的喬布斯,最終下達“六周換新玻璃屏幕”指令后,蘋果找到了已積累了大量專利、設備和技術,且CNC雕刻技術獨步全球的藍思科技。

雙方一拍即合,藍思解決了蘋果的屏幕技術問題,成為其屏幕供應商。甚至,藍思還主動離開深圳,來到湖南瀏陽大手筆投資建廠,以滿足蘋果后續的產能要求。

彼時全球手機市場群雄割據,諾基亞如日中天。周群飛愿意大力押寶初出茅廬的蘋果,超前的眼光和勇氣,可見一斑。

隨著蘋果“新王登基”,藍思營收也一路從2009年的8.9億元,猛增至2015年的172億元。

也是在2015年,藍思科技成功在深交所上市,并拿下創業板“營收*、凈利潤*”等六項紀錄。周群飛更以500億元身價登頂《2015胡潤女富豪榜》,成為被譽為“全球手機玻璃女王”的中國女首富。

但轉折隨之而來。2016年,蘋果罕見出現了營收和凈利雙降,綁定極深的藍思*季度依賴政府2.46億元補助,才勉強避免虧損。有媒體驚呼,“藍思要靠政府接濟過日子了!”

更慘的是,因蘋果銷量持續下滑,藍思2017年、2018年接連利潤大跌,市值則從昔日的千億巨頭,跌到2019年的不足300億,周群飛身家同樣腰斬。

此后,藍思開始努力擺脫蘋果,自主掌握命運。

首先是,爭取更多的手機客戶,并且給這些客戶提供更多產品。

雖然藍思與華為、小米等手機品牌,早就有業務接觸,但雙方合作并沒有那么密切。

直到2018年,隨著5G時代開啟,外觀材質更好,且在散熱性、光澤度和信號傳輸上更有優勢的3D玻璃,成為大勢所趨。而藍思,正是這一材料研發的佼佼者。

因此,藍思借助各大手機品牌對3D玻璃的需求,加深雙方合作。

2018年10月26日,華為Mate 20系列在上海發布,其前后蓋板玻璃就是由藍思核心供應;隨后的華為P30系列、華為P40系列,其手機屏幕玻璃也都出自藍思之手。2019年*季度,華為甚至一度取代蘋果,成為藍思*客戶。

藍思與小米,也成為長期親密盟友。2019年11月22日,小米全球核心供應商大會上,藍思在數百家小米供應商中脫穎而出,獲頒大會最高獎項——小米“*戰略合作獎”。

今年1月19日的小米全球核心供應商大會上,藍思再次獲評“*合作伙伴”獎,以表彰其為xiaomi 13、xiaomi 14等多款機型提供如屏幕前蓋、電池蓋組件等的優質供應。

相比之下,到2023年藍思科技對蘋果的銷售金額為315億元,占比57.83%;而在2022年,這一數字為331.4億元,占比為70.96%。藍思的“蘋果依賴癥”,持續減弱。

然后是,在手機和消費電子之外,尋找到玻璃的更廣闊用地。

早在2015年,藍思就開始面向汽車廠商提供中控屏、外觀裝飾件等。

2019年,藍思上馬星沙廠區車載玻璃建設等項目。2020年,公司定增募資近150億,其中45.31億投入長沙新基地的車載玻璃及大尺寸功能面板項目。

如今,藍思已是特斯拉、小米等新能源汽車巨頭和新秀的一級核心供應商,其相關業務年營收也已增長至2023年的近50億元。

浦銀國際報告顯示,藍思科技2025年汽車電子營收有望超過百億。

也正因此,藍思不僅在外界不看好下,開啟了新的業績爆發周期,周群飛也于今年7月一度重奪“中國女首富”,徹底上演了一場*歸來。

2015年10月24日,成為中國女首富的周群飛,發了一條朋友圈“老板大都是逼上梁山的!誰又愿過顛沛流離、沒日沒夜還不一定成功的日子?”

一路走來,周群飛確實是在絕境中闖蕩。五歲時母親自殺,父親因炸藥事故雙目失明,多次輕生、15歲就輟學到深圳打工……

1990年,主做手表玻璃的澳亞光學老板因廠長跳槽,決定撤資。在公司打工的周群飛急了,“公司的手藝我都懂了,只需要一個機會。如果成了,工資隨你定;失敗了,我給你打一輩子工!”

不想投資打水漂的老板,被這股闖勁打動。此后,成為廠長的周群飛把關生產、報關、管理等各環節,積極改良技術,幾年間廠子就成為公司效益*的一家。

但這段經歷在網上卻變了味:坊間盛傳,周群飛是“小三”才被原老板扶持,而澳亞老板與后來藍思*的競爭對手伯恩光學老板是表兄弟,她也借此偷技術、挖人才、搶客戶。

面對離譜傳聞,周群飛大方回應“假若真是那樣,我還用得著這么打拼嗎?胸懷是被委屈撐大的?!?/p>

“得意時不要太得意,失意時不要太失意”,是周群飛的人生哲學。

爭取摩托羅拉合作時,她遭遇了合伙人撤資200萬元、日本原料商惡意“卡合同”,最艱難時刻甚至想要臥軌。但最終,她靠著賣房子出資、找到瑞士材料商替換,一一解決了難題。

對產品創新無比癡迷的周群飛,認定一個企業如果沒有研發,就沒有持續經營能力,并總結出了“米缸理論”:如同家里的米缸一樣,不能等到沒米下鍋了,再去囤米。

比如2006年,藍思開發出了全自動玻璃精雕機,極大提高了工藝和效率,讓高價搶占手動仿形機設備的對手,吃了悶虧;2007年,又和美國康寧共同開發了“大猩猩”玻璃,開辟了一片新材料藍海,再也無懼以前的原材料被“卡”。

截至2024年上半年,藍思科技有效專利為2248件,穩居行業首位,“市場上的玻璃通用工藝,大都有藍思專利。如果我們把法務擴大到和華為一樣,這些參與者都要付錢給我們?!?/p>

在市場上,周群飛更大膽地提出“酒店理論”:我們要做酒店式企業,不能等到有客流了再去做。要先把酒店建設好,給予*的服務,自然能贏得客人。

這讓藍思,敢于先人一步地強勢切入新市場。

未雨綢繆,不但體現在開拓機會,也體現在管理風格上居安思危,比如周群飛每次出遠門都會備上速效救心丸,雖然她并沒有心臟病。

為了避免企業成為“易碎玻璃”,她堅持三分理論:公司資金三分之一用來投資,三分之一為虧損做準備,三分之一用作流動資金,以保證在市場低迷時,企業也有生存選擇。

正是在產品、市場和資金上的未雨綢繆,最終成就了藍思從消費電子到新能源汽車業務的大膽跨界。

成為蘋果、華為、特斯拉等巨頭背后大贏家的周群飛和藍思,很少高調提出一些“震驚外界”的口號及目標。

但這位中國女首富依然在“奮斗只有起點、沒有終點”,推動著藍思追求新的增長乃至更大的業務擴張:

“不想兩腿一蹬,兩眼一閉的時候,覺得自己還有很多事情沒有做,最后帶著遺憾離開?!?/p>

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