這是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)標(biāo)志性時(shí)刻。

歷史地看，早期互聯(lián)網(wǎng)并不像如今這樣溝壑縱橫。1989年，互聯(lián)網(wǎng)之父蒂姆middot;伯納斯middot;李發(fā)明萬維網(wǎng)，他沒有為這項(xiàng)發(fā)明申請任何專利，而是確立了互聯(lián)網(wǎng)開放共享的技術(shù)精神。但隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，圈地模式被復(fù)刻到了該產(chǎn)業(yè)之中。這種情況并不只是發(fā)生在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，環(huán)顧包括蘋果在內(nèi)的全球許多科技巨頭的行為模式就會(huì)發(fā)現(xiàn)，圈地和封閉，似乎是最簡單的獲取商業(yè)收益的路徑。最近被熱議的蘋果稅，底層邏輯是一樣的。

在互聯(lián)網(wǎng)30年的蓬勃發(fā)展進(jìn)程中，各個(gè)利益相關(guān)方的觸角都在互聯(lián)網(wǎng)公域不斷延伸，最終形成了一個(gè)縱橫交錯(cuò)、互不相融的生態(tài)系統(tǒng)。

但好消息是，鐘擺正逐漸回到開放這一端。最起碼，對于互聯(lián)網(wǎng)公司們來說，重回開放勢在必行。以往基于封閉生態(tài)的商業(yè)路徑正日益變得難以為繼。這不僅是因?yàn)橛脩舨粩喾磳σ约半S之而來的監(jiān)管層壓力，更重要的是，市場環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化mdash;mdash;用戶規(guī)模增長見頂，互聯(lián)網(wǎng)的用戶增長紅利基本消失，對所有公司來說，未來要想獲得新的增量，只有從更開放的生態(tài)融合中尋找機(jī)會(huì)。

開放意味著更多的數(shù)據(jù)交換、技術(shù)合作和市場機(jī)會(huì)，這將激勵(lì)企業(yè)不斷尋求技術(shù)突破和服務(wù)優(yōu)化，以適應(yīng)更加多元化的市場需求。此外，開放本身也能促進(jìn)知識(shí)和信息的自由流通，降低創(chuàng)新門檻，鼓勵(lì)跨界融合與協(xié)同創(chuàng)新，進(jìn)而形成一個(gè)健康、可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字生態(tài)。

從長期主義的視野來看，開放也變得更為重要。如果說互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代精神是開放和共享，那么人工智能的時(shí)代精神則必然是開源和涌現(xiàn)。后者比前者的要求更高，也意味著更多顛覆式增長的可能性。

基于這一判斷，站在公司戰(zhàn)略角度就會(huì)發(fā)現(xiàn)，以往圈地尋租式的路徑依賴是極為危險(xiǎn)的，因?yàn)樗馕吨鴱氐追艞壛藙?chuàng)新mdash;mdash;如果躺著就能輕松地掙到錢，那么為什么還要投入艱苦且充滿不確定性的創(chuàng)新旅程呢？可就像3年前蘋果沒能預(yù)料到ChatGPT的誕生一樣，隨著技術(shù)突破革新的速度越來越快，哪怕是大企業(yè)也必須及時(shí)跟上時(shí)代的步伐。否則很快就會(huì)被甩出軌道m(xù)dash;mdash;諾基亞的前車之鑒，也不過是10年前的案例。

從非市場戰(zhàn)略的角度來觀察，開放合作也是必由之路。經(jīng)歷了此前數(shù)年的市值和預(yù)期波動(dòng)之后，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司們應(yīng)當(dāng)已經(jīng)意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)整體，首先是休戚相關(guān)的利益共同體，而非你死我活的競爭對手。加強(qiáng)行業(yè)合作和溝通，降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的題中之義。

開放不僅是互聯(lián)網(wǎng)精神的要義，更是實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新、推動(dòng)行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)向前發(fā)展的關(guān)鍵所在。無論是用戶、平臺(tái)還是整個(gè)社會(huì)，都樂見互聯(lián)網(wǎng)拆掉藩籬和高墻，重回開放與共享。在人工智能全球競速的新時(shí)代，作為創(chuàng)新的重要主體，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是時(shí)候把目光轉(zhuǎn)回創(chuàng)新的正和博弈上來了。

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