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Levi's174;大中華區(qū)董事總經(jīng)理楊今:中國市場的機會在全世界首屈一

時間:2024-07-08 23:27  來源:中新網(wǎng)上海  編輯:山歌   閱讀量:7147   

170年前,Levi's#174;因美國淘金熱發(fā)明了牛仔褲,如今,Levi's#174;秉持“在中國、為中國”的理念,打造出夏日“神褲”,突破性地推出了Levi's#174; Performance冰酷系列,以滿足中國消費者日益多變的需求。

Levi Strauss amp; Co.是世界上最大的品牌服裝公司之一,也是全球牛仔服飾的領(lǐng)導(dǎo)者。2012年,Levi Strauss amp; Co.正式登陸中國上海,銷售旗下Levi's#174;品牌服裝,在這十多年間,Levi's#174;秉持著堅持不懈的開拓創(chuàng)新精神,一路見證了中國牛仔服裝市場的變化。

Levi's#174;大中華區(qū)董事總經(jīng)理楊今接受采訪時說,可以用“5D化”來形容中國消費市場和消費者的變化,即Demanding、Dynamic(多變的)、Diversification(多元的)、Digital(數(shù)字化)、Daring(大膽的前瞻性)。她指出,中國的消費者是極為挑剔的,無論是在設(shè)計、品質(zhì)還是性價比等各方面都追求極致,另外他們也更為多變且需求多元,熱衷抖音等電商購物,對時尚表達的前瞻性也遠遠強于其他市場。

為了更積極、更有效地應(yīng)對“5D化”的中國市場,2019年Levi's#174;提出“四化”的發(fā)展戰(zhàn)略——高端化、本土化、時尚化、數(shù)字化。通過一系列大膽的創(chuàng)新嘗試和精細化運營,2023年,Levi's#174;中國大陸市場銷售額增長近20%,其中同店同比增長接近40%。楊今表示:“我們的增長并不是靠開店或者擴張,而是靠同店同比,憑借我們強品牌、強產(chǎn)品,強運營的三大舉措,有效實現(xiàn)了提質(zhì)增效的目的。”

“2023年6月,我們?nèi)駽EO訪華后充分感受到了中國市場的變化和發(fā)展速度,也看到了中國的創(chuàng)新能力。我們的中國研發(fā)中心也由此應(yīng)運而生。”楊今補充道。

2023年8月,Levi's#174;在中國成立了端到端的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)中心,從面料的選擇開發(fā)、供應(yīng)鏈的接洽協(xié)調(diào),到本土自有的設(shè)計師團隊,再到最后的生產(chǎn),全過程都可以在本地市場完成。值得一提的是,在敏銳洞察消費者需求的同時,中國本地團隊還緊跟時尚速度,僅耗時100天就打造出整季產(chǎn)品,相較于過去,提效增速是相當(dāng)明顯的。

而在這一整季的產(chǎn)品中,夏日的夢中“神褲”則成為最具代表性的產(chǎn)品。據(jù)介紹,2024年春夏,Levi's#174;Performance冰酷系列帶來了突破性的創(chuàng)新升級,首發(fā)的CHILL+科技面料,以“回彈挺括、雙重晾感、裸感有型、排濕清爽、長效抑菌”五大特色助力夏日丹寧穿搭。功能之上,演繹酷上加COOOOOL。

談及中國市場的消費群體特點時,楊今指出:“相比于歐美市場,中國的消費群體特質(zhì)更為鮮明。對Levi's#174;而言,品質(zhì)經(jīng)典人群依然是我們重要的核心群體。未來,小眾精致人群、時尚大咖特別是女性群體以及舒適樂活人群將是新的核心增長群體。”

眼下,楊今坦言,中國服裝市場的競爭極為白熱化,強品牌、強產(chǎn)品、強運營是打贏中國市場這場戰(zhàn)役重要的前提條件。“Levi's#174;一直在提高整個渠道的布局以及運營的能力,包括AI大數(shù)據(jù)的能力,以應(yīng)對中國市場日新月異的變化,要用小公司的心態(tài)去面對種種挑戰(zhàn)。”

楊今強調(diào),“在與全球的對話中,總部對中國市場的體量、潛力以及取得的成績非常振奮,中國市場的機會在全世界是首屈一指的。所以從這個層面來說,我覺得中國市場永遠都有成功者和失敗者,必定是一個大浪淘沙的過程,如果在中國打不贏這場仗,有的公司可能會做其他打算,但對Levi's#174;來說不會,我們已經(jīng)取得了一張漂亮成績單,而且根據(jù)我們的能力和未來的變化,我認為我們的勝利是建立在自己的能力、策略和組織之上。在我看來,經(jīng)典不代表保守、時尚不代表摒棄傳承,我們要識變應(yīng)變、以變求變,走在市場和潮流的前面。”

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