深冬時節的內蒙古錫林郭勒大草原，銀裝素裹，天地間一片蒼茫。風雪中，一輛汽車艱難行駛在坑洼不平的凍土路上。車內，一本400兆瓦新能源項目可行性研究報告、一柄磨得發亮的除雪鏟，靜靜陪伴在蘇能正鑲新能源公司臨時負責人李家超身邊。

“2023年，全國風光總裝機突破10億千瓦，風電光伏發電量占全社會用電量比重突破15%……”行車途中，廣播里播報的午間新聞令李家超為之一振。就在不久前，由他參與開發的徐礦集團首個風光一體化項目順利通過上級審核，風電場微觀選址工作也隨之展開。

“項目建設過程中，我們需要協助做好土地使用權轉讓等相關工作，而這當中必然會面臨語言不通、觀念不合、意見不統一等各種問題。要想打開局面，急沒有用，只能靠耐心。”早在這趟內蒙古之行開始前，李家超就做好了啃“硬骨頭”準備。一連幾個月，他帶領項目小組冒著零下二十多攝氏度的低溫和七八級大風，來回奔波于牧民家中，挨家挨戶講政策、擺數據、解疑釋惑，用肉眼可見的消瘦速度換來了項目開發的攻堅進度。

鏡頭調轉，在千里之外的徐州城西，垞電公司200兆瓦磷酸鐵鋰電化學儲能項目辦公室內氣氛異常緊張。剛從外地出差回來的項目負責人吳通把頭埋在一摞圖紙中，隨時保持“箭在弦上”的狀態。目前項目招標工作已經結束，接下來，如何將美好藍圖變為生動現實，成了吳通白天黑夜反復琢磨的一件事。

“近年來，水、風、光、生物質等新能源電力發展迅猛，而儲能作為一種通過介質或設備把能量存儲起來的有效手段，既是保障電網穩定性和安全性的重要措施，也是構建綜合能源服務體系的內在要求。眼下我們正在推進的這個項目總共分三期，涉及磷酸鐵鋰電池、二氧化碳、飛輪、鈉離子、全釩液流電池等多種新型儲能方式的綜合應用，在標準制定和成本控制等方面還有不少問題亟待解決，雖然擔子不輕，但我們有信心和把握把集團公司首個大型綜合儲能項目做實做好！”吳通說。

時光如梭，不舍晝夜；“追風逐日”，向“綠”而行。

在“內部全面落地、遍及江淮大地、走向全國各地”思路的指引下，一批批李家超、吳通們奮力奔跑在新能源產業賽道上，一幅幅“規劃圖”慢慢變成“施工圖”“實景圖”。江蘇徐礦新能源公司有關負責人講:“目前，集團公司內部各廠礦已立項新能源項目22個，已建成并網8個，并網規模達27.67兆瓦；在江淮區域簽訂3份整縣制光伏開發協議，已建成并網14個項目，并網規模達48.67兆瓦；在全國布局6個新能源基地，正持續推進8個重點項目。”

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